来自阳江的水产企业表示，酒后拘随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。

卡尼曼强调，持加朝重需要用参照系来替代个人的主观估计。有些时候案例的分布呈现出正态分布，特林这时取均值就可以作为锚定点。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，点文不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。最终奥运会结束，保燃预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。每个举办国奥运相关的基建，放甘肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

每一届奥运会都希望惊艳全球，肃陇新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。《思考，人被快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

参照系是非常好的概念，酒后拘但在现实中最难获得的是现实世界的数据，酒后拘一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，持加朝重前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。因为兴建各项体育馆开支甚大，特林主场馆建造过程困难重重，特林很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

点文那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。大项目经常会被用来标新立异，保燃一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

同样，放甘成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。一个项目拖的时间越长，肃陇不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。